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Alles, was Sie für die Zeit während und nach COVID-19 wissen müssen
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Treasurer sind Krisenmanager

Die Finanzkrise von 2008 und ihre Auswirkungen katapultierten Corporate Treasurer endgültig in die Rolle von Finanzstrategen. In der Corona-Krise stehen sie nun erneut im Rampenlicht, und ihre Unternehmen zählen auf sie.

Wir haben krisenrelevante Artikel, Webinare, Kunden-Storys u.Ä. zusammengestellt, um Sie als Treasurer in Ihrer Rolle zu stärken. Hier finden Sie:

  • Praktische Tipps
  • Überlegungen zur Rolle des Treasurers
  • Inspiration von anderen Treasurern

Navigation durch die Krise: die Bibliothek

Als Treasurer stellen Sie gerade jetzt Ihre Erfahrung, Ihre Voraussicht und Ihr strategisches Know-how unter Beweis.

Blog
Gewusst wie: In der Krise Liquidität und Finanzierung sichern

Wichtige Tipps und Tricks, um als Unternehmen auch in der Krise Liquidität zu gewährleisten und Finanzierung sicherzustellen. Diese Schritte stehen Ihnen offen.

Blog
Corona-Strategien im Treasury

In der Corona-Krise sollten Treasurer auf eine Kombination aus Technologie und Prozessen setzen, um für ihr Unternehmen Strategien zu entwickeln.

Blog
Die Evolution des Treasurers

Treasurer arbeiten heute mit vollständigen Echtzeitdaten. Das macht sie gerade in der Krise zu strategischen Beratern für Entscheidungen ihres Unternehmens.

Blog
Treasury Management als wirkungsvolles Instrument in der Krise

Treasury Management schützt Unternehmen vor und in Krisen wie der Coronavirus-Pandemie. Wie Treasurer Prävention betreiben und was sie jetzt tun können.

Success story
Transparenz und Kontrolle für Emsland

Emsland ließ uneinheitliche, manuelle Prozesse und Systeme hinter sich und schuf konzernweite Transparenz, Automatisierung und verlässliche Prozesse in einem System.

Guide
5 Schritte zu sicheren, stabilen Zahlungsverkehrsprozessen

Sichere Prozesse verhindern auch in diesen Zeiten Angriffspunkte für Betrug. Hier eine Anleitung, wie Sie auch remote die Sicherheit im Zahlungsverkehr gewährleisten.

Success story
Existenzentscheidende Unterstützung im Mittelstand

Tristyle freut sich über verlässliche Echtzeitdaten über das gruppenweite Cash und die FX-Bestände und bleibt damit auch in der Krise weiter handlungsfähig.

Cash Management blog post_PREVIEW image
Blog
Cash Management und seine Rolle im Treasury

Cash Management auf einer konzernweiten Plattform sorgt für verlässliche Daten und Transparenz und damit die Grundlage für wichtige (Krisen-)Entscheidungen.

Success story
Integriertes Cash Management für Rhön-Klinikum

Ein Gesundheitsdienstleister, der statt unvollständiger Daten jetzt integriertes Cash Management und Liquiditätsplanung genießt – ein riesiges Plus auch in der Krise.

Blog
Kerngedanken zu einer effizienten Liquiditätsplanung

In Krisenzeiten benötigen Sie Liquidität. Wenn Sie kurzfristig gut aufgestellt sind, lohnt sich dennoch der Gedanke an eine längerfristige Planung. Das ist zu beachten.

Liquidity planning preview image
Blog
Warum Liquiditätsplanung doch sinnvoll ist

Unternehmen halten Liquiditätsplanung oft für zu mühsam und unverlässlich. Aber gerade in der Krise ist man mit einer aktuellen Planung einen Schritt voraus.

Bilfinger Success Story Preview
Success story
Zentralisierter, globaler Zahlungsverkehr für Bilfinger

Unzählige verschiedene Zahlungsplattformen können eine Krisensituation noch verschärfen. Bilfinger zeigt standardisierten Zahlungsverkehr in einem System.

Umfrage
Strategic Treasurer Global Crisis Monitor

In schweren Zeiten heißt es Zusammenhalten! Deshalb unterstützen wir Strategic Treasurer bei der wöchentlichen weltweiten Befragung Global Crisis Monitor. Seien Sie dabei!

Webinar
CTMFile Webinar

Welchen Herausforderungen sehen sich CFOs und Treasurer derzeit gegenüber? Welche Lösungen gibt es, und wie überstehen Unternehmen COVID-19?

Blog
Aufgaben im Cash Management – 6 Lösungen

Externe Faktoren haben Einfluss auf die Liquiditätssituation eines Unternehmens, oft dramatisch. Diese Lösungen gibt es im Cash Management, um das aufzufangen.

Blog
Scoping-Workshop im Treasury Management

Die Corona-Krise ist ein Moment zum Innehalten und Hinterfragen. Vielleicht ist es Zeit für einen Scoping-Workshop für neue Antworten im Treasury Management.

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